制定具體的、具體的、具有可操作性的工作范圍。工作范圍即物流服務要求明細，它對服務的環節、作業方法、作業時刻、服務費用等細節做出清晰的規則，工作范圍的制定是物流外包最重要的一個環節，它是決議物流外包勝敗的要害要素之一。

    幫忙第三方物流服務供貨商知道企業。視第三方物流服務供貨商的人員為內部人員，一般需要與第三方物流服務供貨商分享公司的事務計劃，讓他了解公司的方針及使命，由于關于一個對企業一竅不通的人來說，你很難要求他能有杰出的體現。

    樹立抵觸處理計劃。與第三方物流服務供貨商的合作聯系并不總是一往無前的，其實若互相的觀點能適切的表達，公司將從中獲益良多，所認為防止抵觸的發作，事前就應該規劃出當抵觸發作時兩邊怎么處理的計劃，一旦有一方的需求不能得到滿意時，即可加以引證并藉之改善互相的聯系。

    不斷進行調整。商場便是戰場，局勢千變萬化，所以外包后，仍要親身觀察和監督，由于唯有親身看到，才知道問題所在，才干及時得到糾正。

    堅持彈性。物流外包的項目應該是漸漸擴展的，要留意到第三方物流服務供貨商所能供給服務的寬度，讓其堅持必定的彈性，以最靈敏的方法為公司供給最佳的服務。

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