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物流信息化的未來將是運輸平臺公司?


發布時間:2020-02-20 11:22:45

物流信息化的未來將是運輸平臺公司?

TMS的全稱是Transportation Management System,即運輸管理系統,是一種基于網絡的“供應鏈”分組下的操作軟件。傳統的TMS集中于企業內部的流轉,是企業內部管控系統,在此基礎上oTMS發展出一套更具有全局性的基于云端的管理系統oneTMS,它是支撐oTMS其他產品的基礎,連接了貨主、第三方物流、運輸公司、收貨人,打通了物流運輸產業鏈中的信息流,由此衍生出一系列的管理及金融服務——金融科技和全橙服務。


oTMS認為,這種軟件+管理的模式,將在未來成為引領中國物流科技發展的主要模式之一。


以貨主企業作為切入點


目前,市場上做物流運輸管理系統的企業有從“車”切入市場的,如G7,建立了一套智能化物流車隊運輸管理體系,其客戶覆蓋順豐速運、申通、韻達、長久物流、獅橋租賃、亞馬遜、安能物流、天地華宇等;另一種便是從“貨”切入的。oTMS平臺擁有貨主企業客戶250多家,這些企業的平均銷售額均在50億人民幣左右,下游用戶中的承運商、物流公司數量多達2800多家。


當一家貨主公司選擇使用oneTMS系統平臺為其提供物流運輸管理支持,在oneTMS開通賬號并設置好運輸流程后,可以邀請它下游的物流公司入駐oneTMS。當被邀請的物流公司在oneTMS平臺上注冊免費賬號之后,就能收到訂單,再一步進行下游承運商及司機邀請。這樣層層遞進下,貨主可以全程把控自己貨物運輸的流程。除此之外,oTMS還提供賬單核對、KPI核算等一系列服務。那么,oTMS為什么選擇貨主企業作為切入點呢?


貨主企業前端商流變化


1.物流的供應鏈解析


對于大規模的貨主企業來說,其物流的供應鏈是:貨主企業外包給第三方物流公司,第三方物流公司聯系專線物流公司,專線物流公司再聯系司機,司機配送給收貨人。這個鏈條中,“貨”和“車”是永遠不會消失的兩個要素,中間的三方、專線發揮的功能會逐步被信息所替代。因為物流運輸門檻極低,所以中長期的物流運輸市場是買方市場,運力的供給一定是大于需求,基于此,oTMS選擇了“貨”作為切入點。


億歐智庫:物流供應鏈解析


2.貨主企業銷售模式變化


貨主企業銷售模式經歷了從經銷商模式到零售模式的轉變。其中,最典型的是服裝行業,從2015、2016年起,直營比例、聯營比例不斷提升,一個品牌旗下50%-95%的門店為直營,并且還在持續提高;在消費品行業,渠道也更加扁平化,產品能夠更緊密地貼近消費者。基于此,貨主企業將面臨大批量、小批次的訂單,這直接導致了無論是倉儲還是運輸層面,訂單都趨于碎片化,復雜程度變高,因此對物流中信息整合處理的要求也就越高;


3.新零售


在阿里提出新零售、京東提出無界零售的概念之前,貨主企業端其實已經衍生出全渠道銷售模式。自2015、2016年起,貨主企業端的銷售模式開始由傳統經銷商模式向O2O、社區電商、企業自建的線上渠道等模式轉變,后期還經歷了線上線下的融合,這樣就對物流提出了新的需求。如果是電商平臺的訂單,消費者就要求物流呈現出快遞公司那樣的精準、可視化;O2O模式下,貨物從全國幾千個門店發貨,發貨點又互相分散,貨主企業需要直接面對公路卡車、快遞公司,加上美團、達達、蜂鳥等同城貨運匹配進入到2B市場,貨主企業再通過第三方物流來發貨就會相對滯后于市場需求,這就催生了其對全平臺物流管理的需求。


軟件+管理模式,將oneTMS積累的數據進一步延伸到管理領域


在oTMS平臺,客戶可以只使用最基礎的oneTMS系統,但同時oTMS也提供運輸外包、流程外包等管理服務,使用其自主開發的軟件幫貨主企業管理物流運作的全流程。


在外包管理模式下,oTMS可以提供輕型的綜合運輸管理(Transport Control Tower運輸控制塔)以及全面型的綜合運輸管理(全橙服務)。例如,某服裝貨主企業就曾經選擇oTMS為其華東區域提供管理支持,其中的一個KPI叫做無紙化運輸,通過貨主、第三方物流公司、司機、收貨人在APP的握手交接方式來確認最終收貨。在此流程未被打通之前,證明貨物交接的紙質單證的流轉比較復雜,往下發放和往回收的過程會產生許多間接的成本,需要有倉庫員,司機等人的參與,還涉及到QA人員、財務、審計的抽檢全檢等流程,當訂單量很大的時候,無疑中間會產生誤差。當oTMS把WMS、采購環節和POS打通,再加上平臺數據,全部的訂單交接將通過機器,回單原件與電子件都不需要再返回進行復核,讓賬單傳遞實現可視化,極大地解放了人力。


除此之外,oTMS還擁有可智能匹配貨主方與承運商方的招投標平臺友貨來。


案例產品


1.金融科技


使用oneTMS系統的客戶可以享受到oTMS提供的保理服務。在中國的貨運市場上,付款賬期很大程度影響甚至決定了運費高低。占國內貨車總數超過80%的司機自有車輛,往往要求預付款或貨到付款。因此,承運商們常常會產生資金拆借需求。大的承運商墊資能力比較強,但是中小公司融資渠道有限,能夠證明其償付能力的是他們所穩定的物流服務,但是這種服務在原來時無法向銀行資方證明的,oTMS通過數據開放,以運輸多方產生并驗證的運輸數據作為預期運費收入的證明。具體來說,物流公司的服務訂單、電子回單、月底賬單、甲方是否確認以及發票上傳等關鍵數據取,整個運輸過程中產生的所有關鍵節點數據都可以由oTMS系統進行抓取,oTMS就可以為銀行、金融集團、外部的保理公司等資方提供物流公司的關鍵數據,再輔以其他的風控措施,就可以為物流公司提供應收賬款管理和資金融通服務。在這個流程中,物流公司的償付能力是通過貨主企業的支付能力來確定的,如果貨主企業規模大、信用好,最終確定提供的賬單比例也會比較高。


2.全橙服務


全橙服務是oTMS科技平臺提供的綜合運輸外包服務,有別于傳統第三方物流(3PL)服務,可作為三方服務之外的選擇,或是補充服務。


相較于只專注管理的運輸控制塔服務,全橙服務涵蓋了從采購、管理、支付、分析的全流程,為貨主企業提供端到端的整體運輸服務,選擇這項服務的有oTMS以往的客戶,也有越來越多的新客戶加入進來。更加全面的全橙服務將成為oTMS未來發展的一個新趨勢。


軟件即服務在中國的物流行業中扮演著重要的角色,運輸控制塔更是一項前沿的服務,能夠在整個價值鏈中建立前所未有的透明度,幫助優化物流運營,有助于整個物流供應鏈靈活及時地響應意外情況,極大地提升客戶滿意度。oTMS有著技術與專業服務的雙層加持,相信在未來也能走在物流科技行業的前列。


TMS的全稱是Transportation Management System,即運輸管理系統,是一種基于網絡的“供應鏈”分組下的操作軟件。傳統的TMS集中于企業內部的流轉,是企業內部管控系統,在此基礎上oTMS發展出一套更具有全局性的基于云端的管理系統oneTMS,它是支撐oTMS其他產品的基礎,連接了貨主、第三方物流、運輸公司、收貨人,打通了物流運輸產業鏈中的信息流,由此衍生出一系列的管理及金融服務——金融科技和全橙服務。


oTMS認為,這種軟件+管理的模式,將在未來成為引領中國物流科技發展的主要模式之一。


以貨主企業作為切入點


目前,市場上做物流運輸管理系統的企業有從“車”切入市場的,如G7,建立了一套智能化物流車隊運輸管理體系,其客戶覆蓋順豐速運、申通、韻達、長久物流、獅橋租賃、亞馬遜、安能物流、天地華宇等;另一種便是從“貨”切入的。oTMS平臺擁有貨主企業客戶250多家,這些企業的平均銷售額均在50億人民幣左右,下游用戶中的承運商、物流公司數量多達2800多家。


當一家貨主公司選擇使用oneTMS系統平臺為其提供物流運輸管理支持,在oneTMS開通賬號并設置好運輸流程后,可以邀請它下游的物流公司入駐oneTMS。當被邀請的物流公司在oneTMS平臺上注冊免費賬號之后,就能收到訂單,再一步進行下游承運商及司機邀請。這樣層層遞進下,貨主可以全程把控自己貨物運輸的流程。除此之外,oTMS還提供賬單核對、KPI核算等一系列服務。那么,oTMS為什么選擇貨主企業作為切入點呢?


貨主企業前端商流變化


1.物流的供應鏈解析


對于大規模的貨主企業來說,其物流的供應鏈是:貨主企業外包給第三方物流公司,第三方物流公司聯系專線物流公司,專線物流公司再聯系司機,司機配送給收貨人。這個鏈條中,“貨”和“車”是永遠不會消失的兩個要素,中間的三方、專線發揮的功能會逐步被信息所替代。因為物流運輸門檻極低,所以中長期的物流運輸市場是買方市場,運力的供給一定是大于需求,基于此,oTMS選擇了“貨”作為切入點。


億歐智庫:物流供應鏈解析


2.貨主企業銷售模式變化


貨主企業銷售模式經歷了從經銷商模式到零售模式的轉變。其中,最典型的是服裝行業,從2015、2016年起,直營比例、聯營比例不斷提升,一個品牌旗下50%-95%的門店為直營,并且還在持續提高;在消費品行業,渠道也更加扁平化,產品能夠更緊密地貼近消費者。基于此,貨主企業將面臨大批量、小批次的訂單,這直接導致了無論是倉儲還是運輸層面,訂單都趨于碎片化,復雜程度變高,因此對物流中信息整合處理的要求也就越高;


3.新零售


在阿里提出新零售、京東提出無界零售的概念之前,貨主企業端其實已經衍生出全渠道銷售模式。自2015、2016年起,貨主企業端的銷售模式開始由傳統經銷商模式向O2O、社區電商、企業自建的線上渠道等模式轉變,后期還經歷了線上線下的融合,這樣就對物流提出了新的需求。如果是電商平臺的訂單,消費者就要求物流呈現出快遞公司那樣的精準、可視化;O2O模式下,貨物從全國幾千個門店發貨,發貨點又互相分散,貨主企業需要直接面對公路卡車、快遞公司,加上美團、達達、蜂鳥等同城貨運匹配進入到2B市場,貨主企業再通過第三方物流來發貨就會相對滯后于市場需求,這就催生了其對全平臺物流管理的需求。


軟件+管理模式,將oneTMS積累的數據進一步延伸到管理領域


在oTMS平臺,客戶可以只使用最基礎的oneTMS系統,但同時oTMS也提供運輸外包、流程外包等管理服務,使用其自主開發的軟件幫貨主企業管理物流運作的全流程。


在外包管理模式下,oTMS可以提供輕型的綜合運輸管理(Transport Control Tower運輸控制塔)以及全面型的綜合運輸管理(全橙服務)。例如,某服裝貨主企業就曾經選擇oTMS為其華東區域提供管理支持,其中的一個KPI叫做無紙化運輸,通過貨主、第三方物流公司、司機、收貨人在APP的握手交接方式來確認最終收貨。在此流程未被打通之前,證明貨物交接的紙質單證的流轉比較復雜,往下發放和往回收的過程會產生許多間接的成本,需要有倉庫員,司機等人的參與,還涉及到QA人員、財務、審計的抽檢全檢等流程,當訂單量很大的時候,無疑中間會產生誤差。當oTMS把WMS、采購環節和POS打通,再加上平臺數據,全部的訂單交接將通過機器,回單原件與電子件都不需要再返回進行復核,讓賬單傳遞實現可視化,極大地解放了人力。


除此之外,oTMS還擁有可智能匹配貨主方與承運商方的招投標平臺友貨來。


案例產品


1.金融科技


使用oneTMS系統的客戶可以享受到oTMS提供的保理服務。在中國的貨運市場上,付款賬期很大程度影響甚至決定了運費高低。占國內貨車總數超過80%的司機自有車輛,往往要求預付款或貨到付款。因此,承運商們常常會產生資金拆借需求。大的承運商墊資能力比較強,但是中小公司融資渠道有限,能夠證明其償付能力的是他們所穩定的物流服務,但是這種服務在原來時無法向銀行資方證明的,oTMS通過數據開放,以運輸多方產生并驗證的運輸數據作為預期運費收入的證明。具體來說,物流公司的服務訂單、電子回單、月底賬單、甲方是否確認以及發票上傳等關鍵數據取,整個運輸過程中產生的所有關鍵節點數據都可以由oTMS系統進行抓取,oTMS就可以為銀行、金融集團、外部的保理公司等資方提供物流公司的關鍵數據,再輔以其他的風控措施,就可以為物流公司提供應收賬款管理和資金融通服務。在這個流程中,物流公司的償付能力是通過貨主企業的支付能力來確定的,如果貨主企業規模大、信用好,最終確定提供的賬單比例也會比較高。


2.全橙服務


全橙服務是oTMS科技平臺提供的綜合運輸外包服務,有別于傳統第三方物流(3PL)服務,可作為三方服務之外的選擇,或是補充服務。


相較于只專注管理的運輸控制塔服務,全橙服務涵蓋了從采購、管理、支付、分析的全流程,為貨主企業提供端到端的整體運輸服務,選擇這項服務的有oTMS以往的客戶,也有越來越多的新客戶加入進來。更加全面的全橙服務將成為oTMS未來發展的一個新趨勢。


軟件即服務在中國的物流行業中扮演著重要的角色,運輸控制塔更是一項前沿的服務,能夠在整個價值鏈中建立前所未有的透明度,幫助優化物流運營,有助于整個物流供應鏈靈活及時地響應意外情況,極大地提升客戶滿意度。oTMS有著技術與專業服務的雙層加持,相信在未來也能走在物流科技行業的前列。


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