物流結構層物流系統的結構部分，包括途徑規劃和設備網絡戰略。企業的物流系統首要應該滿足顧客的效力需求，而物流系統的途徑結構和設備網絡結構供應了滿足這些需求的物質基礎。途徑系統規劃需求在途徑方針的擬定，途徑長度和寬度的點評。

    商場、產品、企業以及中間商要素的研討，途徑成員的選擇及職責，途徑協作等方面細心分析與判別，因為系統一旦實施，常常無法輕易地改動。跟著顧客需求改動和比賽者的自我調盛，途徑戰略有必要從頭點評以堅持或增強商場方位。

    物流功用層物流戰略規劃的功用部分主要是對企業物流作業處理的分析與優化。運送分析包括承運人選擇、運送合理化、貨品集并、裝級計劃、路途判定及組織、車輛處理、回程運送或承運績效判定等方面的考慮。倉儲方面的考慮包括設備安頓、貨品裝卸、搬運技術選擇、出產功率、安全、規章制度的實行等。在物料處理中。分析可以著重于猜想、庫存控制、出產發展計劃和收買上的最佳運作與前進。

    物流實行層企業物滾戰略規劃與特理的終究一層為實行層，包括支撐物流的信息系統、教導日常物流運作的方針與程序、設備設備的配里及維護。以及組織與人員問題。其間，物流消息系統和組織結構規劃是最為重要的內容。

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